الوحدة السادسة: نموذج مقترح لمراحل وخطوات تفويض السلطة

المرحلة الأولى : مرحلة التدريب النظرى : ويتم من خلال

1 –    إعرض عليهم بعض الموضوعات التى سبق أن اتخذت فيها قرارات، واطلب منهم دراستها بهدف تقييم القرارات التى اتخذت، وفى اليوم التالى – أو الموعد المحدد – اعقد معهم اجتماعات فردية لسماع تقييمهم وملاحظاتهم على هذه القرارات ثم إجمعهم بعد ذلك معا لمناقشة التقييم والملاحظات وصولا إلى أفضلها.

2 –    إعرض عليهم بعض الموضوعات التى سبق أن إتخذت فيها قرارات، مع مراعاة إخفاء القرار النهائى، وإطلب منهم قراءة الموضوع وإتخاذ القرار فيه.

المرحلة الثانية : مرحلة التدريب العملى : ويتم من خلال

1 –    إطلب من أعضاء الفريق حضور الاجتماعات الرسمية التى تعقدها – كمراقبين- على أن يقوم كل منهم بسماع المناقشات التى تدور حول الموضوع، وتسجيل ملاحظاتهم والتعليق على القرار الذى تم اتخاذه فى الاجتماع.

2 –    إطلب من اعضاء الفريق حضور الإجتماعات الرسمية التى تعقدها، على أن يقوم كل فرد منهم بكتابة القرار المناسب وتسجيله بعد سماعه للمناقشات، وذلك قبل أن يصدر المجتمعون القرار النهائى.

المرحلة الثالثة : مرحلة تفويض السلطة  :

1 –    إبدأ عملية تفويض بعض السلطات الخاصة بالأعمال والمهام الروتينية، التى تحكمها لوائح وقواعد وإجراءت وسياسات محددة.

2 –    تابع المرؤوسين خلال التنفيذ، وقدم النصح والتوجيه لهم كلما إستلزم الأمر، وبناء على نتائج الأداء، انتقل الى الخطوة التالية.