إدارة المشروعات

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة التاسعة المقالة التاسعة  وظيفة الرقابة ـ إطار عام تقديم:        تمثل الرقابة الإدارية إحدى المكونات الأساسية للعملية الإدارية، وهي بمثابة واجهة عملية لمختلف مكونات العملية الإدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه. فأي قصور في ممارسة إحدى هذه الوظائف الإدارية قد يعوق تحقيق الأهداف المنشودة، ومن ثم يتم الكشف […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة الثامنة المقالة الثامنة 4/3- الاتصالات على أساس الشكل :        تنقسم الاتصالات من حيث الشكل إلى الاتصالات اللفظية والاتصالات غير اللفظية. وتشمل الاتصالات اللفظية الاتصالات المباشرة التي تتم وجها لوجه والاتصالات من خلال التليفون. أما الاتصالات غير اللفظية فهي تتضمن الاتصالات المكتوبة (مثل التقارير والمذكرات والخطابات.. وغيرها)، […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة السابعة المقالة السابعة 3/6- الإدراك Perception :        تتأثر إدراكاتنا بالأشياء التي نراها وبطرق تنظيم هذه الأشياء في ذاكرتنا وبالمعاني التي نضيفها عليها. وتتباين القدرة على الإدراك من شخص لآخر. ومن الأمور المهمة القدرة العقلية على ملاحظة وتذكر الفروق. وتتأثر طريقة تفسيرنا لما ندركه بخبراتنا الماضية. هذا […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة السادسة المقالة السادسة الاتصالات الإدارية مقدمة :        تعد الاتصالات في أي منظمة بمثابة شريان الحياة، فالعمل الجماعي لا يمكن أن يتم بدون تبادل المعلومات بين جميع الأفراد المشتركين في أداء هذا العمل. وبالتالي فإن المدير يقضي جزءاً كبيراً من وقته في الاتصال بالأفراد الآخرين سواء كانوا […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة الخامسة المقالة الخامسة 3/3/2 ـ النموذج الموقفي لـ Heresy and Blanchard :        افترض Heresy & Behavior  هو نوع من الاتصال في مسار واحد، حيث يوضح القائد واجبات المرؤوسين ويبلغهم بشأن ماذا وأين ومتى وكيف يعملون.        أما السلوك ألتدعيمي Supportive Behavior فالاتصال يحدث في مسارين two […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة الرابعة المقالة الرابعة 3/2/4 ـ نموذج الشبكة الإدارية:        قام كل من بلاد وموتون باستخدام الأنماط القيادية الموجودة في دراسات ميتشجان في تقديم تصورًا تحليليا لمقارنة أنماط القيادة، حيث حددا خمسة أساليب للقيادة في ضوء بعدي الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأفراد كما يظهر في الشكل التالي:     […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة الثالثة المقالة الثالثة القيادة الإدارية مقدمة :        تأتي أهمية القيادة كأحد عناصر وظيفة التوجيه لتأثيرها على حفز الأفراد للسعي الدائب نحو تحقيق الأهداف بحماس وإخلاص. فإذا كانت هناك إمكانية في شراء وقت الموظف بالنقود نظير تواجده المادي في مكان معين، وإذا كان بالإمكان أيضا شراء عدداً […]

سلسلة مقالات – تنمية المهارات الاشرافية – المقالة الثانية المقالة الثانية التحفيز كأحد عناصر وظيفة التوجيه مقدمة:        إن من المهام الأساسية لأي مدير أو مشرف العمل على جعل التنظيم يستمر في الأداء بأعلى قدر من الكفاءة والفعالية. ولكي يقوم المدير بذلك فإن عليه أن يدفع مساعديه للعمل بكفاءة وأن ينتجوا ما فيه فائدة للمنظمة. […]